PK模式
【產生背景】
無論是誰，如果始終重複做同一件事，或保持一種狀態不變，則久而久之，必然會導致激情消退，產生機械性麻木。此外，如今互聯網給人們帶來便捷的同時，也營造出一種負面氛圍，每個人都被大量垃圾信息所包圍，長期如此，則思維容易麻木固化，難以求變創新。企業中亦是如此，為改變這一現狀，AG捕鱼王推出「PK模式」，員工們比業績、比成本、比技能……在比拼中互促提升，在競爭中完善自我，在趕超中點燃激情。
【產生案例】
招聘是人資部重要的職能之一，招聘經理老張已在崗7年，每次參加招聘會時，他的那套招聘流程早已「程序化」，尤其在做招聘宣講時，也已沒有了激情，招聘效果也越來越差，自己也越來越麻木迷茫。
一天，人資部新來員工小崔，老張與小崔一起參加山西大學校招會，在舉辦宣講會時，小崔主動請纓做宣講。講台上，小崔激情滿滿，大方幽默，熱情互動，而且宣講課件非常新穎，在場的同學們全神貫注，現場宣講效果非常好。坐在台下的老張心裏也非常震撼，他想：一個新人都能這樣工作，讓我這老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
回到公司後，老張馬上投入修改課件，研究創新招聘流程，並在此後的招聘中不斷總結，不斷創新，工作越干越有勁兒，成績也越來越好。李總知道此事後，認為這樣的「PK」非常好，應該延伸至集團全員，於是推出「PK模式」。
AG捕鱼王集團招聘現場
【模式定義】
在單位時間內，團隊和團隊、班組和班組、員工與員工之間，針對某項指標進行PK比拼，如比業績、比技能、比成本、比創新……促使大家在比拼中煥發激情，消除怠倦，互促提升，提高企業整體運轉效率。
【應用案例】
案例一：醫藥公司為打破業績瓶頸，特舉行PK月活動。經分析，小李和小宋業務能力及客戶資源相差無幾，於是讓他們結對子進行PK，並從客戶開發量、銷售完成比、費用降低等方面制定了嚴格的活動方案。月底比拼結果公佈，小李在客戶開發和銷售完成兩項勝出，而小宋只在費用降低方面勝出，但最終結果是小宋勝出。小李認為自己的開發、銷售額均比小宋強，反而小宋奪冠，不解。於是找老總申訴。老總說：你的業績增長可嘉，但利潤呢？小宋雖然開發和銷售額稍微落後，但利潤卻是你的兩倍。活動的目的是調動員工激情，降本增效，而不只是PK數量。小李心悅誠服，此後主動找小宋溝通，虛心請教，取長補短，短短時間就成為醫藥公司的銷售標杆。
AG捕鱼王醫貿集團
案例二：公司財務為提高會計人員記賬的規範性和會計分錄的準確性，推出了「賽帳」PK比賽，對近半年的賬目中會計憑證、會計分錄、借貸記錄、賬本登記等十餘項進行評比，規定各產業會計兩兩結對，其他人員評比。小劉和小馬分別管理集團財務和製藥財務，工作閱歷相當，能力接近，於是將他們分管部門結對。小劉制訂了目標，分解指標，強化獎懲，部門氣氛熱烈。而小馬則分解計劃，細化時間、明確責任，內部三人一組進行挑戰，二人一對進行內部Pk，每周交叉溝通，同時將公司各種模式和財務工作方法貫穿其中，大家工作愉悅。結果，小馬在季度評比中輕鬆獲勝。PK結束後，小劉主動找小馬交流，小馬毫無保留，和盤托出，小劉恍然大悟。通過賽帳，不僅提高了各部門的業務能力，而且提高了管理技能。
PK模式
【產生背景】
無論是誰，如果始終重複做同一件事，或保持一種狀態不變，則久而久之，必然會導致激情消退，產生機械性麻木。此外，如今互聯網給人們帶來便捷的同時，也營造出一種負面氛圍，每個人都被大量垃圾信息所包圍，長期如此，則思維容易麻木固化，難以求變創新。企業中亦是如此，為改變這一現狀，AG捕鱼王推出「PK模式」，員工們比業績、比成本、比技能……在比拼中互促提升，在競爭中完善自我，在趕超中點燃激情。
【產生案例】
招聘是人資部重要的職能之一，招聘經理老張已在崗7年，每次參加招聘會時，他的那套招聘流程早已「程序化」，尤其在做招聘宣講時，也已沒有了激情，招聘效果也越來越差，自己也越來越麻木迷茫。
一天，人資部新來員工小崔，老張與小崔一起參加山西大學校招會，在舉辦宣講會時，小崔主動請纓做宣講。講台上，小崔激情滿滿，大方幽默，熱情互動，而且宣講課件非常新穎，在場的同學們全神貫注，現場宣講效果非常好。坐在台下的老張心裏也非常震撼，他想：一個新人都能這樣工作，讓我這老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
回到公司後，老張馬上投入修改課件，研究創新招聘流程，並在此後的招聘中不斷總結，不斷創新，工作越干越有勁兒，成績也越來越好。李總知道此事後，認為這樣的「PK」非常好，應該延伸至集團全員，於是推出「PK模式」。
AG捕鱼王集團招聘現場
【模式定義】
在單位時間內，團隊和團隊、班組和班組、員工與員工之間，針對某項指標進行PK比拼，如比業績、比技能、比成本、比創新……促使大家在比拼中煥發激情，消除怠倦，互促提升，提高企業整體運轉效率。
【應用案例】
案例一：醫藥公司為打破業績瓶頸，特舉行PK月活動。經分析，小李和小宋業務能力及客戶資源相差無幾，於是讓他們結對子進行PK，並從客戶開發量、銷售完成比、費用降低等方面制定了嚴格的活動方案。月底比拼結果公佈，小李在客戶開發和銷售完成兩項勝出，而小宋只在費用降低方面勝出，但最終結果是小宋勝出。小李認為自己的開發、銷售額均比小宋強，反而小宋奪冠，不解。於是找老總申訴。老總說：你的業績增長可嘉，但利潤呢？小宋雖然開發和銷售額稍微落後，但利潤卻是你的兩倍。活動的目的是調動員工激情，降本增效，而不只是PK數量。小李心悅誠服，此後主動找小宋溝通，虛心請教，取長補短，短短時間就成為醫藥公司的銷售標杆。
AG捕鱼王醫貿集團
案例二：公司財務為提高會計人員記賬的規範性和會計分錄的準確性，推出了「賽帳」PK比賽，對近半年的賬目中會計憑證、會計分錄、借貸記錄、賬本登記等十餘項進行評比，規定各產業會計兩兩結對，其他人員評比。小劉和小馬分別管理集團財務和製藥財務，工作閱歷相當，能力接近，於是將他們分管部門結對。小劉制訂了目標，分解指標，強化獎懲，部門氣氛熱烈。而小馬則分解計劃，細化時間、明確責任，內部三人一組進行挑戰，二人一對進行內部Pk，每周交叉溝通，同時將公司各種模式和財務工作方法貫穿其中，大家工作愉悅。結果，小馬在季度評比中輕鬆獲勝。PK結束後，小劉主動找小馬交流，小馬毫無保留，和盤托出，小劉恍然大悟。通過賽帳，不僅提高了各部門的業務能力，而且提高了管理技能。